本書以實地調研和案例材料為基礎，考察海外華商經營管理模式及其成因。海外華商在經濟全球化中的角色決定了他們的投資取向與戰略選 擇：在全球化產業鏈中以低成本經營構築自身競爭力，在高風險的新興市場中捕捉商機獲取高回報。

海外華商網絡成長於移民與少數族裔的特定生存歷程，是華商基於人際信用，利用自身資源形成競爭力進而參與全球化的合作機制。華商家族企業也是他們應對環境，組合資源的必然選擇，家族企業的社會化程度取決於市場環境及其資本社會化水平。跨文化人力資源管理，能夠在文化中實現互補與互動並塑造競爭優勢，如華商企業通過內部化的員工服務與統一管理，在大家庭環境中強化對員工的約束與激勵，並實現低成本運作；保密薪酬制也具有其管理學邏輯與文化適應性。

龍登高，清華大學經濟學研究所副教授。北京市「新世紀社科理論人才百人工程」成員、教育部「人文社會科學重點研究基地」暨南大學華僑華人研究所兼職教授、中國華僑歷史學會常務理事兼副秘書長、中國經濟史學會理事。曾應邀赴馬來西亞、日本、澳大利亞、紐西蘭、新加坡、菲律賓、台灣及香港等地講學，訪問與調研。現為美國耶魯大學高級訪問學者。

主要從事中國市場史，海外華商等研究。主持完成多項中國自然科學基金，國家社會科學基金，國家留學基金等重要項目，在境內外發表學術論文50餘篇，出版專著5部，其中《中國傳統市場發展史》獲得第三屆「中國高校人文社會科學研究優秀成果獎」經濟學二登獎。